I Human First samarbejder vi om at realisere visionen om Banebrydende forskning og intelligent uddannelse - for bedre sundhed og samfund.

Samarbejdet tager udgangspunkt i hver enkelt situation og ikke i faste modeller og definerede roller. Den grundholdning gælder alle samarbejdsrelationer og mødefora - fra det forberedende til det afsluttende møde og fra det strategiske til det operationelle niveau.

Parterne i Human First har i udgangspunkt forskellige opgaver, rammevilkår og traditioner. For at kunne realisere visionen i Human First fordrer det et tæt samarbejde mellem parterne, og derfor rammesættes forventningerne til samarbejdsrelationerne i følgende kodeks:

  • Afklar forventninger til opgaven og hinanden
  • Vær nysgerrig og sæt dig ind i andres synspunkter
  • Vær ærlig, tillidsfuld og ambitiøs
  • Brug uenighed konstruktivt og eksperimenter
  • Vær datadrevet, målrettet og handlingsorienteret med rum til forundring og refleksion
  • Kommuniker og informer med respekt, troværdighed og ligeværdighed

Indsatsområder

Samarbejdet i Human First formuleres i indsatsområder, der kan variere i tyngde og omfang. Metoderne og formatet vil variere afhængigt af indsatsområdets karakter.

Større indsatsområder vil som udgangspunkt i løbet af ca. ½ år blive beskrevet af en programgruppe i form af en hvidbog, der indeholder ambition for indsatsområdet og konkrete forslag til tiltag.

Styregruppen varetager den samlede porteføljestyring, dvs. at større initiativer fordrer en beslutning i styregruppen.

Implementering af tiltag

Implementeringen af større tiltag sker med udgangspunkt i et koordinationsudvalg for hvert indsatsområde, som dermed har mandat til at iværksætte de aktiviteter, der er fastlagt i hvidbogen.

I koordinationsudvalgene er både region, professionshøjskole og universitet repræsenteret. Der kan herudover træffes beslutning om at inddrage andre parter i arbejdet, herunder eksempelvis kommunerne. Koordinationsudvalget kan nedsætte arbejdsgrupper mv.

Undervejs i implementeringen skal koordinationsudvalget løbende sørge for, at projekterne udvikler sig i en retning, som alle parter ønsker. Herunder skal der løbende afstemmes forventninger til ambitionsniveau samt forbrug af de tildelte ressourcer.

De konkrete finansieringsbehov afklares løbende mellem parterne i forhold til de enkelte projekter. Det er en underliggende forudsætning, at alle involverede medarbejdere afstemmer opgaven med deres ledere og chefer.

Udpegning

Hver organisation beslutter, hvordan der udpeges til fora og grupper. Nogle organisationer træffer beslutningerne centralt, mens andre træffer dem decentralt.

Logo - screenshot - human first.png